2月20日到26日，2021年太陽雨集團經理人新春培訓會成功舉行。全體太陽雨內外部員工以及合作伙伴共同打造了一場業務技能與思想文化相融合的饕餮盛宴。

2020年，經過全體太陽雨人的拼搏與奮斗，太陽雨集團取得了31.2%的逆勢增長。這同時也啟示我們，面對不確定性，除了靈活快速的應對，更應有超前的預判和有效的機制保障。在培訓活動總結暨工作部署大會上，太陽雨集團總裁陳榮華以《尋找正在發生的未來》為題做主旨演講。

陳總從“看法、想法、打法”三個維度進行闡述。

“看法”即面對環境的洞察。陳總認為所有的極限都來自于認知的局限，而我們能做的就是不斷提升自我的認知和對環境的認知。而從太陽雨集團企業的角度出發，“碳中和目標、顆粒度經濟、Z世代群體”就是我們所要重點認知的3個“正在發生的未來”。其中“碳中和目標”彰顯的是中國參與全球環境治理的大國擔當，同時也是清潔能源行業的一個歷史機遇與使命。太陽雨必須持續強化自身清潔能源天然屬性，充分發揮清潔能源發展優勢，勇于承擔清潔能源轉型責任，為國家以及各地區、各行業的“碳中和目標”貢獻力量。

“想法”即制定未來的部署。陳總在講話中以太陽雨集團的“使命、愿景、戰略”，統領未來5年的關鍵部署，即：

1、全面落地清潔熱能戰略，掀開太陽雨集團發展新篇章；
2、全面培育各類新興業務，推動太陽雨邁入新的體量級；
3、全面推動企業經營變革，構建大經營小管理發展體制；
4、全面貫徹以市場為中心，為客戶用戶提供有價值服務；
5、全面優化產品服務體系，提升客戶和用戶的品牌體驗；

并明確了戰略和策略層面的“10大堅定不移”。

而“打法”即實現目標的舉措。陳總強調太陽雨將堅定清潔熱能戰略不動搖，深度挖潛熱水業務、全面布局采暖業務、積極培育新興業務，統籌“三大戰場”、提升“三大能力”、打贏“三大戰役”，推動企業在新20年進入全新增長軌道與發展階段。

本次新春培訓活動不僅全員參與，內容更是涵蓋太陽雨集團太陽能、空氣能、凈水機、廚房電器、熱水器、壁掛爐、光伏發電、五金衛浴、管業、照明電氣10大業務。

除了設在連云港總部基地的主課堂，其他各制造基地、各業務子公司和渠道分公司分別根據具體條件進行集中或單獨的線上參訓，并實時聯動。

從技術產品到系統方案，從推廣模式到商務禮儀，本次培訓不僅涵蓋各大業務，同時對于每項業務的關鍵技能也進行了深入的細分。為了讓參訓人員更好地掌握培訓內容，每堂培訓課都對隨堂互動、學習筆記、現場實操和課后考試做了嚴格要求。

正如陳總在講話中強調的，尋找正在發生的未來，就是要站在未來去看今天和明天。而我們要將戰略資源，聚焦在不變的、確定的前提上，那是太陽雨“陽光溫暖的紅色基因和生態公益的綠色使命”，也是立足于此的機制保障。會上，太陽雨集團總裁助理兼經營變革中心總監蔡海華主持人員任命及聘任證書頒發儀式。

春節假期之后的第一課，對員工成長以及企業年度工作的開展意義重大，是太陽雨集團高度重視并長期持續的優良傳統。全體參訓人員也必將以會議精神為指引，以培訓內容為工具，開啟2021年奮發有為的新征程。