【總裁專欄】看人的六個(gè)面
太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁 陳榮華
陳榮華，太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁，被商業(yè)雜志《經(jīng)理人》譽(yù)為中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)第一職業(yè)經(jīng)理人，授予“中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”、“中國(guó)最具影響力品牌人物”“全球新能源商業(yè)領(lǐng)袖”。
本科畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士，擁有20余年家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于海爾、荷蘭亨特集團(tuán)，有極強(qiáng)的國(guó)際化視野和本土化運(yùn)營(yíng)能力。
我經(jīng)常在公司干部會(huì)議上談起這個(gè)話題，就是我們不要總是試圖去改變一個(gè)人，不論是在工作中還是在家庭中都是如此，我們唯一能改變的就是我們自己。正如網(wǎng)絡(luò)上流行的那句話一樣：“想改變自己是一種精神，想改變別人是一種精神病。”
我們不去改變?nèi)耍茏R(shí)別人。在這些年的經(jīng)營(yíng)管理工作中，我總結(jié)了看人的六個(gè)面，這六個(gè)面被廣泛的應(yīng)用在公司外部人員引進(jìn)和內(nèi)部人才選拔上。多年下來(lái)，也成為了企業(yè)文化的一部分。
正與負(fù)
正與負(fù)，指的是看法層面。這是一個(gè)人價(jià)值理念的底層思維。
面對(duì)同樣的環(huán)境，你的看法是積極樂觀的，還是消極悲觀的；面對(duì)不確定的未來(lái)，你的心態(tài)是正向主動(dòng)的，還是負(fù)向被動(dòng)的；面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，你是在問題中找機(jī)會(huì)，還是在機(jī)會(huì)中找問題，這都反映了不同的人對(duì)同樣的事物所秉持不同的看法。叔本華有句名言：“事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事情看法的影響”，說(shuō)的正是這個(gè)道理。
前段時(shí)間，公司組織2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討會(huì)。我們熱水器公司總經(jīng)理在匯報(bào)新一年銷售目標(biāo)時(shí)，他不但沒有把下達(dá)的年度目標(biāo)零頭去掉，而是主動(dòng)加碼將其取整后作為自己的目標(biāo)。這背后體現(xiàn)的就是一種正向思維，一種對(duì)未來(lái)的信心。用他的話說(shuō)，這些年在太陽(yáng)雨工作，從來(lái)就沒擔(dān)心過收入問題，所以敢于接受高目標(biāo)，這不但是對(duì)自己的信心，更是對(duì)組織的信任。
深與淺
深與淺，指的是想法層面。這是一個(gè)人認(rèn)知水平的內(nèi)在邏輯。
大到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，中到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，小到具體項(xiàng)目操作，都無(wú)不體現(xiàn)著我們的想法與思路。同樣是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有些部門長(zhǎng)的匯報(bào)思路清晰、邏輯嚴(yán)密、有高度也有深度。而有些人就會(huì)云里霧里，都是點(diǎn)狀的、碎片化的。一輪匯報(bào)下來(lái)，每個(gè)干部之間的水平差異就一目了然。
記得京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授在長(zhǎng)江校友會(huì)的一次演講中就提到：“所有的極限都來(lái)自于我們認(rèn)知的局限。”這句話，我高度認(rèn)同。早些年，我也講過，我們的認(rèn)識(shí)有多深，呈現(xiàn)就有多深。表達(dá)的是一個(gè)含義。
我覺得，一個(gè)人認(rèn)知水平的提高主要是靠三個(gè)方面：一是走出去，要到外面的世界去拓寬視野和眼界，提升對(duì)環(huán)境的洞察力；二是走上去，要與更高層面的人去交流與學(xué)習(xí)，提升對(duì)未來(lái)的思考力；最后就是走下去，要深入一線到最基層去發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，提升對(duì)問題的判斷力。
實(shí)與虛
實(shí)與虛，指的是打法層面。這是一個(gè)人落地能力的具體體現(xiàn)。
再宏偉的藍(lán)圖、再精妙的構(gòu)思，若不能將其落地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，都是一場(chǎng)空。而看一個(gè)人到底是真把式還是假把式，一個(gè)重要的途徑就是看他的落地能力，落地能力就是把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的本事。正如去年公司專門引進(jìn)中科大的高材生并簽約外部咨詢公司來(lái)共同推進(jìn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，我對(duì)他們的要求只有一條，就是把獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目真正在太陽(yáng)雨落地落實(shí)，通過組織的變革和機(jī)制的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)新一輪的發(fā)展。而此輪項(xiàng)目能否成功，考驗(yàn)的就是他們的落地能力。
我在內(nèi)部會(huì)議上也提出：“對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)”，就是在不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的落地能力。包括今年我還要求核心干部必須親自深入一線，主動(dòng)去下個(gè)訂單、盯個(gè)交期、裝個(gè)店面、安套產(chǎn)品、談個(gè)工程、搞場(chǎng)活動(dòng)等，要切實(shí)的到一線中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。也只有這樣，你才能發(fā)現(xiàn)元問題、采取元措施、構(gòu)建元認(rèn)知。
以上六個(gè)面，就是我這些年來(lái)看人的一種視角，其實(shí)也是一個(gè)人的成長(zhǎng)框架。我們清潔熱能產(chǎn)品公司總經(jīng)理應(yīng)該說(shuō)就是這六個(gè)面中為人正向、思考深入、工作務(wù)實(shí)的典型代表。
而看法、想法和打法三個(gè)層面，對(duì)應(yīng)的正是宏觀的視野、中觀的布局和微觀的動(dòng)作。對(duì)待看法，我們要有種，即對(duì)自己有底氣、有信心，始終抱有正面、積極的心態(tài)；對(duì)待想法，我們要有趣，即思路有新意、有創(chuàng)新，能打破常規(guī)、出奇制勝；對(duì)待打法，我們要有料，即要有真才實(shí)學(xué)、能真抓實(shí)干，方能真正有所作為、有所成就。
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