洞察力，是一個CEO最重要的能力。我們必須打開認知的天花板，因為所有的極限都來自于認知的局限。面對當下，我認為有三件事情是正在發生的、即將到來的未來。

首當其沖的就是國家提出的2060碳中和目標。羅胖在今年的跨年演講中也重點提到，如果2060年，中國實現碳中和。中國的能源產業將從資源屬性切換到制造業屬性。憑借中國制造業不斷優化，持續迭代，效率越來越高，成本越來越低的特性，將釋放出一個巨大的經濟增長空間。到那時，中國核能的裝機容量將是現在的5倍，風電的裝機容量將是現在的12倍，而太陽能則會是現在的70倍。

其次就是顆粒度經濟，在數字化技術的推動下，一個新商業范式將誕生，就是生產要素的精細化和運營流程的準配化。這也就意味著從原先做價值增量要過度到價值重構與價值再造上來，即從量變走向質變。這也是廖建文博士在長江校友會上提到的觀點，我非常的贊同。

最后就是Z世代群體。麥肯錫把Z世代定義為“從小接觸互聯網、社交網絡和移動網絡，真正的數字時代的原住民”。他們受到全方位、多元文化的熏陶，這一群體對消費市場的選擇，將不可避免的成為未來商業最大的變數。

而碳中和目標、顆粒度經濟和Z世代群體即是正在發生的、即將到來的未來！為此，時代才是我們最大的商道，與時代同頻共振就是企業最大的商機。

基于對國家“碳中和目標”、“顆粒度經濟”和“Z世代群體”的外部洞察，進一步堅定了太陽雨集團清潔熱能專家的戰略定位，堅定了我們推動數智化升級的變革決心，以及堅定了我們重倉年輕人的經營理念。

此外，我們還提出了自己的十大堅定不移，有戰略層面，也有策略層面。其中在戰略層面就是上面提到的三條。首先是清潔熱能戰略堅定不移，承接國家碳中和目標；其次是數智驅動升級堅定不移，迎接顆粒度經濟；最后是機制創新變革堅定不移，重倉Z世代群體。其中重倉年輕人有兩層含義：一是重倉外部的年輕用戶，把握消費市場趨勢，讓品牌更年輕；二是重倉內部的年輕干部，將決策權進一步下放，讓95后逐漸成為企業經營的主角。

與此同時，在會議上我還發布了未來五年太陽雨集團的五大部署。就是要通過與時代、與國家同頻共振，來放大品牌的格局和境界，要在中國全面崛起和民族偉大復興的歷史征程中，作出我們中國品牌應有的貢獻和力量。

圍繞企業整體戰略和未來五年部署，2021年我們提出“高目標、高收入”的指導思想，并繪制了經營目標與對策舉措的雙向保障圖，即經營目標要自上而下層層展開，對策舉措要自下而上層層保障，最終形成目標與舉措的雙向保障體系。

在2021年，我們將統籌核心業務戰場、成長業務戰場和新興業務戰場這三大戰場，做好盤存量、尋增量和創新量的工作；同時提升產品開發供應能力、業務模式創新能力和組織賦能服務能力這三大能力，打造產品競爭力、渠道競爭力和協同競爭力；此外，我們還將發起價值觀重塑之戰、經營體模式之戰和數智化升級之戰，從而打贏理念戰、機制戰和工具戰。在新20年，要努力把企業推向全新的增長軌道，開創全新的發展局面。

我們的終極目標就是要把“太陽雨”這三個字打造成一個超級符號：一個代表清潔熱能產業的超級符號，一個引領熱能行業發展的超級符號，也是一個體現綠色、自然、科技、生活的超級符號，更是一個熱衷公益事業、給人傳遞溫暖與愛的超級符號。

太陽雨，一個正在發生的、未來的超級符號。