“這是一個VUCA的世界。”

今天，羅伯特·麥克唐納所描述的世界狀態：不穩定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous），正被越來越多的人群所感知和接受。過往的經驗頻繁失效，大量經驗之外的存在不斷涌現，世界的格局被不斷拉平縮小。擴展？還是聚焦？面對這一切，品牌經營該何去何從？這些問題，成了縈繞在企業經營者心頭的困擾。

生物進化、混沌理論、第一性原理、第二曲線等大量跨界理論被引入商業領域，人們試圖從不同的切口尋找到一條有效的路徑，得以順利度過這段艱難的旅程。因此，VUCA時代的品牌經營，好奇心、想象力、饑餓感解決的僅僅是第一步。

進化與覺醒。“人是萬物的尺度”，我們始終遵循著這一視角去理解和構建我們的世界，甚至在更多的時候直接限定在自我的中心上，一切，圍繞著“我”展開。那些未被感知的經驗之外的存在，隱匿于黑暗之中，直到我們觸碰上一個個冰山，那些問題背后的問題才漸漸浮出水面。自人類社會誕生至今，商業加速了整個人類文明的迭代和演變。通過太陽雨在太陽能領域20年的探索和經營，我們意識到“創造并保有用戶”正成為新的商業課題。從單一產品功能的實現，到欲望標簽的滿足，再到質感生活的創造和生命意義的探尋，進化和覺醒后的用戶正以生活者的姿態回歸商業的中心。

刷新與重構。瑪格麗特·米德在《文化與承諾》中預言的后喻時代已悄然來臨，過往的工作場景和生活經驗正在崩塌，全球化和互聯網的浪潮席卷著這個星球的每一個角落，世界正在被整體重構。95后、00后正成為這個時代的主力消費者和創造者，時代的特征和周期性在他們的身上展現無遺。這是一個全新的個體化階段，這些年輕人正以一種游牧的狀態，行進在大平原之上。對于年長者來說，我們需要從年輕人那里學習新的技能和知識，需要刷新我們的“操作系統”；對于年輕人來說，他們需要從年長者那里獲取那些形而上的智慧，借此完成世界的重構和傳承。

流動共生。今天的大平原時代，一如托馬斯·弗里德曼《世界是平的：21世紀簡史》的描述，平坦，多邊，流動，共生。這是一個徹底去中心化的時代，互聯網和即時信息通信技術讓萬物互聯正變為現實。不在線，是孤島產生的唯一原因，地理空間不再是問題的核心。個體在于認知，組織在于流動。公司已從傳統的科層集權形態向平臺化和去中心化演進，志同道合、利他取勢、價值核算、賦能共生的事業合伙人制，已成為眾多企業經營的新選擇。

維度之爭。所有競爭的關鍵是維度，商業也不例外。營銷3.0、商業3.0、工業4.0的背后，是能源3.0。經歷大陸文明、海洋文明、互聯網文明的洗禮之后，商業及人類世界的版圖將被再次重構。繼蒸汽技術、電力技術、信息技術之后，基于太陽能+的智慧能源體系將成為競爭的焦點。作為太陽系的唯一恒星，在過去的40億年，太陽以各種形式為地球的演化提供了所需的能量。隨著科技的不斷飛躍，終將有一天我們能夠更高效地采集、存儲，以及復合利用太陽能，創造一個更美好的大同世界。這是太陽雨創立至今，我們一直堅持在做的事情，也是我們所有人肩負的使命。

在當下創造未來，這就是太陽雨的選擇。